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打造卓越團(tuán)隊(duì) 提高管理效能

發(fā)布時(shí)間：

2015-07-28

來(lái)源：

　　7月17日，集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)助理兼培訓(xùn)經(jīng)理許林舟攜部門人員對(duì)藍(lán)田公司的培訓(xùn)狀況及員工滿意度進(jìn)行了抽樣訪談。訪談中隨機(jī)抽取15名管理干部及員工代表就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困惑以及對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)組織管理工作的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了深入的溝通。交談中大家暢所欲言，心情愉悅，客觀、真實(shí)地表達(dá)了自己的想法和建議，暴露了培訓(xùn)管理師資力量薄弱、針對(duì)性、實(shí)操性不強(qiáng)以及組織協(xié)調(diào)掣肘等現(xiàn)象，進(jìn)而為接下來(lái)集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展工作的改革與調(diào)整奠定了有據(jù)可依的基礎(chǔ)。

　　針對(duì)大家提出的問(wèn)題，集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理兼培訓(xùn)經(jīng)理許林舟給大家進(jìn)行一一解答，鼓勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)、積極學(xué)、發(fā)揮管理干部營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的模范帶頭作用，對(duì)于優(yōu)秀的員工或班組長(zhǎng)，要立標(biāo)桿、樹(shù)榜樣，向榜樣學(xué)習(xí)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好方法一定要傳承下去。同時(shí)建議大家突破傳統(tǒng)培訓(xùn)的條條框框，站在企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的角度，切實(shí)以企業(yè)存在的問(wèn)題或提升點(diǎn)為突破口開(kāi)展培訓(xùn)。

　　下午13:30，一場(chǎng)別開(kāi)生面《打造團(tuán)隊(duì)管理效能》的培訓(xùn)課程在藍(lán)田公司拉開(kāi)了序幕，培訓(xùn)伊始，伴隨著“好，很好，非常好，我們神采飛揚(yáng)，YES、YES、YES！”的嘹亮口號(hào)，“兩只小蜜蜂，嗡嗡嗡，兩只小蜜蜂，嗡嗡嗡…”的互動(dòng)游戲，極大地提升了大家的參與度和意愿度，為整場(chǎng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行營(yíng)造了積極熱情的學(xué)習(xí)氛圍。課程內(nèi)容主要從素質(zhì)能力轉(zhuǎn)化模型、執(zhí)行力、時(shí)間管理、職場(chǎng)有效溝通、馬斯洛需求理論、激勵(lì)菜譜及績(jī)效管理模型等方面進(jìn)行了互動(dòng)式的講解，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通俗易懂，幽默風(fēng)趣，列舉的案例來(lái)源于工作，回歸于工作，真正讓大家感受到了管理是一門藝術(shù)而不是手段。

　　時(shí)間飛逝，3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)在陣陣掌聲中暫告一段落，大家受益匪淺。我們堅(jiān)信只要改變培訓(xùn)模式，強(qiáng)化協(xié)作，藍(lán)田公司的管理效能定會(huì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。（藍(lán)田公司李萍）