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藍(lán)田公司召開2015年半年工作總結(jié)會

發(fā)布時間：

2015-07-15

來源：

　　7月15日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開二〇一五年半年工作總結(jié)會。公司董事長兼經(jīng)理姚志鋒，副經(jīng)理賈利軍、緱建坤，經(jīng)理助理劉社友、張積倉，黨支部書記兼工會主席藺玉昌等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。各部門、車間干部員工約200余人參加會議。大會由副經(jīng)理賈利軍主持。

　　大會由經(jīng)理姚志鋒作《半年工作總結(jié)報告》。報告客觀、全面、詳實地從經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全環(huán)保管理、品牌建設(shè)、生產(chǎn)組織與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、降本增效、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)、行政管理與后勤保障等八個方面回顧總結(jié)了上半年的工作。

　　姚總指出，上半年，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，各項工作標(biāo)準(zhǔn)基本建立，大部分干部的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，責(zé)任心明顯加強(qiáng)，團(tuán)隊的整體管理水平有了提升，各方面的工作也取得了一定的成績。但成績只能代表過去，我們?nèi)砸宄卣J(rèn)識到工作中存在的問題，與集團(tuán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距：一是設(shè)備技術(shù)管理的專業(yè)化程度有待提升；二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管控還需加強(qiáng)；三是安全環(huán)保工作責(zé)任心還需加強(qiáng)；四是部門之間的協(xié)同協(xié)作意識仍需增強(qiáng)。

　　同時，報告明確提出下半年的工作思路和重點：一是全力以赴抓好安全環(huán)保工作，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是以客戶需求為導(dǎo)向，全力推進(jìn)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品美譽度和市場競爭力；三是強(qiáng)化各項精細(xì)化管理工作，深入開展降本增效活動，提高主機(jī)運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；四是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強(qiáng)人才管理轉(zhuǎn)型，打造凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效團(tuán)隊；五是立足全局，加強(qiáng)行政綜合與財務(wù)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司良好形象；六是加快備用礦山法定手續(xù)的辦理，盡快解決礦石供需矛盾。

　　會議最后，號召全體干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會此次會議精神，凝心聚力、攻堅克難，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入到下半年的各項工作中去，腳踏實地、真抓實干，盡最大努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。（藍(lán)田公司劉曉艷）