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銷售總公司組織召開六月月度工作會

發(fā)布時間：

2015-06-13

來源：

　　6月5日下午14:30，銷售總公司在集團(tuán)公司第二會議室召開6月月度工作會。副主任以上人員及富平客服中心全體客服員及新疆三客服中心（視頻接入）共計四十余人參會。會議由副經(jīng)理經(jīng)理王剛主持。本次會議不同于往月，是采用集團(tuán)管理模式，分別讓銷售量第一與最后一名的公司分別發(fā)言，揚(yáng)長避短，努力完成半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全年完成任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會前，各銷售分公司根據(jù)會議通知認(rèn)真準(zhǔn)備報告，爭取將要匯報解決的問題已最簡練的方式報告出來，以提高會議效率。會上，魯新客服中心主任王龍分別就“大協(xié)同、小競爭”協(xié)同思路、貨款回收和臨時性賒欠控制、加強(qiáng)“三方”及企地溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工生活等方面與會分享交流了經(jīng)驗(yàn)，參會人員認(rèn)真聽取，認(rèn)真做筆記；排名最后的客服中心就任務(wù)不能完成的情況，進(jìn)行了詳細(xì)全面的分析，并向會議報告了扭轉(zhuǎn)局面的措施。

　　常務(wù)副總經(jīng)理李義海聽取大家報告后，就銷售任務(wù)及貨款回收、市場調(diào)研、銷售綜合管理等方面與會提出了“五點(diǎn)要求”和“兩點(diǎn)建議”。

　　會議最后，經(jīng)理王蕊首先傳達(dá)了上午集團(tuán)召開的六月份月度工作會相關(guān)會議精神。其次就前期存在的問題及下一步工作重點(diǎn)與會提出了“六項(xiàng)重點(diǎn)”和“四項(xiàng)問題”。會議末，王總就“未來領(lǐng)導(dǎo)者”領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行與會分享。（銷售總公司李重陽）