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丹鳳組織召開“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗(yàn)交流討論學(xué)習(xí)會

發(fā)布時(shí)間：

2015-06-13

來源：

　　6月8日下午丹鳳公司組織“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗(yàn)交流討論會。公司董事長連杰、經(jīng)理趙德昌、以及部門車間副主任以上人員參加討論學(xué)習(xí)會。

　　首先由公司經(jīng)理助理王曾召帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了洋縣、勉縣、旬陽、韓城四家公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的亮點(diǎn)并引導(dǎo)大家進(jìn)行針對本公司進(jìn)行對比分析，各部門、車間根據(jù)公司6月1日下發(fā)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司先進(jìn)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)交流材料的自行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行討論分析，讓全體中層管理人員進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，查找出我們與兄弟單位的差距并提出改進(jìn)措施。參會人員對于洋縣公司的工藝管理水平、勉縣公司的大成本管理思路、旬陽公司精細(xì)化管理落實(shí)到位、韓城公司現(xiàn)場管理，生產(chǎn)組織到位以及回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率高等諸多亮點(diǎn)表示贊同。

　　對于今后的工作如何開展，學(xué)習(xí)組成員代表公司一線管理人員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，讓大家深刻體會，管理者不僅僅是要深入一線埋頭苦干，同時(shí)也要在積極實(shí)踐的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮主觀能動性，帶領(lǐng)廣大員工進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，改變工作思路，提升工作效率。

　　最后，公司經(jīng)理趙德昌向各管理干部提出幾點(diǎn)要求：要求改變管理人員工作思路、提高工作責(zé)任心；要求加強(qiáng)對集團(tuán)和公司制定的規(guī)范和流程執(zhí)行力度，杜絕行為與制度不符的現(xiàn)象發(fā)生。董事長連杰向與會人員提出要求：管理者要有創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，持之以恒的干好本職工作，才能在今后的工作中贏得積極主動。

　　通過本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動的開展，各參加人員會將所看到的工作亮點(diǎn)和所學(xué)到的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的傳播，我們相信在2015年下半年，丹鳳公司會向集團(tuán)公司交出一份滿意的答卷。（丹鳳公司周謙)