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物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2015-04-30
來源：
4月21日，物資公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)，公司主管（含）以上人員參會(huì)，經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)皇曉寧主持會(huì)議。
經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)皇曉寧與會(huì)匯報(bào)了2015年第一季度經(jīng)營情況，同時(shí)分別從大宗材料價(jià)格及運(yùn)費(fèi)分析、備品備件采購價(jià)格、應(yīng)付賬款、暫估、預(yù)付賬款分析、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、管理費(fèi)用控制方面、訂單執(zhí)行情況、對(duì)賬單未回函方面、大宗材料合同簽訂情況、庫房材料余額分析、審計(jì)專項(xiàng)調(diào)查、大宗材料運(yùn)距調(diào)查等方面對(duì)第一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
接著，大宗材料采購部部長(zhǎng)王亮根據(jù)第一季度經(jīng)營情況，并結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境，首先對(duì)材料價(jià)格重新進(jìn)行了市場(chǎng)評(píng)估確認(rèn)；針對(duì)運(yùn)費(fèi)與路程是否合理進(jìn)行了探討，提出在運(yùn)費(fèi)制定方面要與路況，油料相結(jié)合；其次提出材料合同簽訂影響分公司對(duì)材料的驗(yàn)收。與會(huì)要求在原有基礎(chǔ)上，規(guī)范付款方式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分，并開辟新的供應(yīng)商及運(yùn)輸路線；以此確保在二、三季度合理把控成本，將費(fèi)用進(jìn)行合理優(yōu)化，提高利潤(rùn)空間。
經(jīng)理助理兼?zhèn)淦穫浼少彶坎块L(zhǎng)賀偉首先對(duì)審計(jì)提出的問題進(jìn)行商討，對(duì)備件采購及訂單入庫方面進(jìn)行了分析，要求加大市場(chǎng)調(diào)研力度，對(duì)省外采購合同進(jìn)行優(yōu)先處理并跟蹤到貨，及時(shí)的開具發(fā)票，以避免公司不必要的損失。
省外采購部部長(zhǎng)郭振興提出備件合同跟蹤等情況并提出具體措施。
綜合管理部部長(zhǎng)梁曉芳主要通過五個(gè)方面來匯報(bào)具體工作。一是公司干部作風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況，分別從制度制定學(xué)習(xí)、考核情況、衛(wèi)生紀(jì)律等方面進(jìn)行匯報(bào)；二是指出日常工作中存在不足及問題，就著工裝、衛(wèi)生、考勤、安全庫存、信息反饋、市場(chǎng)調(diào)研等進(jìn)行通報(bào)；三是干部作風(fēng)建設(shè)存在問題主要原因，提出作風(fēng)建設(shè)思想沒有落到實(shí)處、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、未將作風(fēng)建設(shè)和工作結(jié)合等原因；四是加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)要求，認(rèn)真堅(jiān)持四個(gè)基本原則，領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)做好陽光采購，各部門要學(xué)習(xí)制度、剖析問題；五是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理干部作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，達(dá)到“六個(gè)統(tǒng)一”。目的是為了加強(qiáng)管理干部廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)，提升執(zhí)行力，努力打造“守土有責(zé)”、“守土負(fù)責(zé)”、“守土盡責(zé)”的管理團(tuán)隊(duì)。
副經(jīng)理樊建明首先指出第一季度因煤炭市場(chǎng)價(jià)格下滑，比較順利的完成了10%的目標(biāo)，但實(shí)際上后三季度大宗材料降低成本，形式仍然嚴(yán)峻。
最后，總經(jīng)理李永繼傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營分析會(huì)上對(duì)物資公司第一季度工作的肯定與把控成本的貢獻(xiàn)，并指出第一季度達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，提出在二、三季度應(yīng)降低成本、規(guī)范資金的使用情況，并強(qiáng)調(diào)在降低成本的同時(shí)，也要嚴(yán)抓質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)商，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)式供貨，在滿足分公司需求的情況下，必須做到以質(zhì)量為前提。
李總提出思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我們應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)與分公司的溝通，提高整體服務(wù)意識(shí)，為堯柏作出更大的貢獻(xiàn)。(物資公司齊東東)
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