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漢中大區(qū)召開(kāi)四月份月度工作會(huì)暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-04-13

來(lái)源：

　　4月9日上午，漢中大區(qū)在西鄉(xiāng)公司召開(kāi)4月份月度工作會(huì)暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。大區(qū)三個(gè)公司車間主任以上人員及各銷售負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由洋縣公司綜合管理部張明娟部長(zhǎng)主持。

　　會(huì)議首先通報(bào)了漢中大區(qū)各公司一季度的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、各公司3月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兌現(xiàn)情況、一季度各公司熟料強(qiáng)度及回轉(zhuǎn)窯運(yùn)行考核指標(biāo)兌現(xiàn)情況及漢中大區(qū)流動(dòng)紅旗的考核指標(biāo)及3月份排名情況。西鄉(xiāng)公司指標(biāo)排名第一，奪取流動(dòng)紅旗。

　　各公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，對(duì)在指標(biāo)控制方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，就四月份如何改進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào)。

　　各公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)通報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)完成、銷售價(jià)格執(zhí)行、成本控制等情況，并且與計(jì)劃指標(biāo)及上年同期指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了四月份任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所需改進(jìn)的辦法和措施。

　　各公司經(jīng)理就一季度整體經(jīng)營(yíng)管理及存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析和說(shuō)明，并就四月份進(jìn)入旺季的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排。

　　銷售陜南分公司經(jīng)理劉曉軍通報(bào)了一季度漢中大區(qū)銷售任務(wù)完成情況，并就面臨的市場(chǎng)環(huán)境及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。

　　最后漢中大區(qū)奚總作重要講話。奚總首先對(duì)一季度各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做出點(diǎn)評(píng)，要求持續(xù)抓好精細(xì)化管理，挖潛降耗，降低成本。對(duì)四月份各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奚總提出要求：一是要把安全環(huán)保工作作為所有經(jīng)營(yíng)的重中之重，對(duì)于安全環(huán)保工作天天講、時(shí)時(shí)講，抓過(guò)程、控細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理；二是通過(guò)降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；三是抓好設(shè)備管理及生產(chǎn)組織工作；四是以安全及生產(chǎn)正常運(yùn)行為前提，抓好人力資源管理工作；五是以過(guò)程管控抓好品牌建設(shè)，以便捷順暢的服務(wù)做好銷售保供工作；六是要針對(duì)影響成本的環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施做好挖潛降耗工作；七是銷售與生產(chǎn)要做到一盤棋，相互支持、相互協(xié)作；八是要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）