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花溪公司召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)工作專題會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-04-11

來(lái)源：

　　4月7日下午14:00，花溪公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了2014年生產(chǎn)完成情況及2015年生產(chǎn)技術(shù)工作部署專題會(huì)議。各部門(mén)主管及以上領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由經(jīng)理助理贠戰(zhàn)房主持。

　　首先，經(jīng)理助理馮德立從全年石灰石生產(chǎn)總量、生料輥壓磨生產(chǎn)生料總量、煤磨系統(tǒng)原煤總量、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)生產(chǎn)熟料總量和1#水泥粉磨系統(tǒng)、2#水泥粉磨系統(tǒng)各生產(chǎn)水泥總量的平均臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)率等方面匯報(bào)了2014年花溪公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況。馮助理將十大指標(biāo)完成情況、質(zhì)量完成情況用圖表的方式清晰明了的進(jìn)行了分析，并指出2014年生產(chǎn)技術(shù)存在的主要問(wèn)題。隨后馮助理對(duì)2015年生產(chǎn)技術(shù)工作做了總體安排，一是明確生產(chǎn)技術(shù)管理工作的總體思路，即確保完成“兩個(gè)目標(biāo)”，奮力實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)任務(wù)”，緊緊圍繞“兩條主線”，牢牢抓好“六大重點(diǎn)”；二是生產(chǎn)技術(shù)工作管理的主要保證措施。

　　經(jīng)理助理贠戰(zhàn)房要求各部門(mén)、車間會(huì)后組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)和分析工作中存在的問(wèn)題，舉一反三，持續(xù)提高過(guò)程的管控能力，確保完成2015年各項(xiàng)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。

　　最后經(jīng)理王長(zhǎng)平強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)2014年工藝指標(biāo)不足的缺陷，查缺補(bǔ)漏提升管理水平，并繼續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)以及水泥配料參數(shù)，促使水泥性能達(dá)到最佳狀態(tài)；二是要嚴(yán)抓環(huán)保與安全，提升全員安全意識(shí)，努力爭(zhēng)取做到零事故，為圓滿完成花溪公司2015年生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。（花溪公司黃賽）