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伊犁公司召開(kāi)2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-24

來(lái)源：

　　3月21日，伊犁公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)在職工餐廳召開(kāi)。伊犁公司董事長(zhǎng)張鵬出席大會(huì)并作重要講話(huà)。伊犁公司經(jīng)理姚建民，經(jīng)理助理何五星、白曉剛、銷(xiāo)售新疆分公司經(jīng)理助理胡群剛以及全體干部員工近200人參加本次動(dòng)員會(huì)。會(huì)議由經(jīng)理助理何五星主持。

　　會(huì)議首先由經(jīng)理姚建民做《伊犁公司二〇一四年度工作總結(jié)暨二〇一五年工作動(dòng)員報(bào)告》，報(bào)告從2014年工作回顧、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、2015年工作要點(diǎn)等三個(gè)大的方面展開(kāi)。姚總指出，2015年要繼續(xù)貫徹“嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)方針，狠抓安全環(huán)保工作和精細(xì)化管理，以銷(xiāo)售為龍頭，積極拓展水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)施集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略。

　　隨后何五星助理宣布了《伊犁公司2014年度先進(jìn)名單》，并由參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，員工先進(jìn)代表閆相兵在會(huì)上做發(fā)言。董事長(zhǎng)張鵬在會(huì)上宣讀了伊犁公司2015年機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事任命文件，經(jīng)理助理白曉剛宣讀了《伊犁公司2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并由公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　會(huì)議最后由董事長(zhǎng)張鵬作重要講話(huà)。張總就2015年的各項(xiàng)工作，對(duì)全體干部員工提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。要求員工做好個(gè)人人生及職業(yè)規(guī)劃，在個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，達(dá)到個(gè)人價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值雙贏。要求部門(mén)之間要相互尊重、相互配合，從干部做起，打造高效、精干的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；二是要求全面落實(shí)2015年任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)年度工作要點(diǎn)，將具體措施落到實(shí)處。同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保工作，將安全生產(chǎn)的觀(guān)念貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中；三是緊抓生產(chǎn)管理，提出設(shè)備為工藝服務(wù)，工藝為質(zhì)量基礎(chǔ)的理念。要求設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理三者相互結(jié)合，共同完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；四是強(qiáng)化銷(xiāo)售、拓展市場(chǎng)。要求銷(xiāo)售人員認(rèn)真分析目標(biāo)任務(wù)，細(xì)致研究市場(chǎng)形勢(shì)，積極拓展渠道建設(shè)。最后，指出2015年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要求大家提高全員意識(shí)形態(tài)，認(rèn)真落實(shí)工作要求，提高工作效率，生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，為全年目標(biāo)的完成建立基礎(chǔ)。

　　當(dāng)日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)干部與職工代表根據(jù)動(dòng)員報(bào)告，就生產(chǎn)管理、客戶(hù)服務(wù)、員工發(fā)展三大方面進(jìn)行分組討論。討論現(xiàn)場(chǎng)，職工代表紛紛發(fā)言，各抒己見(jiàn)，結(jié)合各自崗位及實(shí)際工作，針對(duì)討論主題提出建議或意見(jiàn)。最后由董事長(zhǎng)張鵬進(jìn)行討論總結(jié)，他指出該次討論取得了良好的效果，大家提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)，希望全體人員在今后的工作中，能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)暢所欲言的風(fēng)格，為公司整體發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)根據(jù)討論結(jié)果，盡快解決實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)具體措施。（伊犁公司張勇）