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蒲城公司召開(kāi)2015年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-16

來(lái)源：

　　3月12日上午9時(shí)，蒲城公司召開(kāi)2015年工作動(dòng)員大會(huì)。渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安，蒲城公司經(jīng)理陳龍等出席了本次大會(huì)。出席大會(huì)的還有各部門各車間班組長(zhǎng)以上人員200余人，會(huì)議由蒲城公司經(jīng)理助理何百友主持。

　　會(huì)議開(kāi)始，首先由蒲城公司經(jīng)理陳龍宣讀了2015年人事任免決定，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門分工文件。隨后，蒲城公司經(jīng)理助理王鋒宣讀了蒲城公司各部門各車間2015年目標(biāo)責(zé)任書。并由李永福副總經(jīng)理與經(jīng)理辦公會(huì)成員及各部門、各車間負(fù)責(zé)人一一簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。接著，銷售總公司副總經(jīng)理兼渭南分公司經(jīng)理雷永安發(fā)表講話，雷總首先對(duì)渭南地區(qū)2014年銷售整體工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)2015年整體銷售形勢(shì)向會(huì)與人員進(jìn)行了闡述，并就品牌建設(shè)工作提出了具體的工作要求，希望生產(chǎn)基地和銷售部門精誠(chéng)協(xié)作，緊密配合，共同取得更好的業(yè)績(jī)。

　　會(huì)議最后，由渭南大區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理李永福作蒲城公司2015年工作動(dòng)員報(bào)告并作重要講話。李總首先向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，就本次會(huì)議的主要目的和任務(wù)進(jìn)行了闡明。李總的報(bào)告中明確了蒲城公司新一年的工作指導(dǎo)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出了2015年的工作方向：以實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變（一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。二是工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是工作方法的轉(zhuǎn)變）為切入點(diǎn)；建章立制、完善流程；成立監(jiān)督落實(shí)機(jī)制；素養(yǎng)、習(xí)慣養(yǎng)成。達(dá)到目的：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。其次明確了蒲城公司2015年工作重點(diǎn)：一是狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)任務(wù)最大化。二是提高熟料質(zhì)量，降低料耗。三是提高臺(tái)時(shí)降電耗。四是抓好余熱發(fā)電管理，提高發(fā)電量。五是抓好避峰，降低電價(jià)。六是強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，挖潛降耗增效。七是抓好生產(chǎn)組織和精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)順暢無(wú)阻。八是做好氨水消耗控制，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。并提出了2015年的工作要求：一是繼續(xù)著力抓好品牌建設(shè)工作。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)。三是以制度建設(shè)為抓手，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺(tái)階。四是確定工作目標(biāo)，分步驟分階段落實(shí)到位。五是建立監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。七是強(qiáng)化安全管理，提高員工安全意識(shí)。

　　李總講到，今天的會(huì)議既是2015年的動(dòng)員會(huì)，也是一次培訓(xùn)會(huì)、部署會(huì)。2015年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，面對(duì)新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)，相信蒲城公司一班人，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心、同甘共苦、坐言立行，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克難攻堅(jiān)的工作信念，凝心聚力，同心同德，共同為實(shí)現(xiàn)蒲城公司新的跨越而努力奮斗！為2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成作出新的更大的貢獻(xiàn)?。ㄆ殉枪净輹怨猓?/div>