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藍(lán)田公司召開二〇一五年度工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-09

來(lái)源：

　　3月7日上午，藍(lán)田公司在公司多功能廳召開二〇一五年度工作動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、車間干部員工百余人參加。集團(tuán)公司副總裁劉建軍出席會(huì)議。會(huì)議由副經(jīng)理賈利軍主持。

　　會(huì)議首先由藍(lán)田公司董事長(zhǎng)兼經(jīng)理姚志鋒作《藍(lán)田公司二〇一五年度工作動(dòng)員報(bào)告》。報(bào)告客觀指出過(guò)去一年工作中存在的主要問題，明確了2015年的工作指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路。同時(shí)從安全環(huán)保、品牌建設(shè)、精細(xì)化管理與降本增效、人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行政綜合與財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)2015年度的重點(diǎn)工作開展作了安排部署。

　　隨后，副經(jīng)理緱建坤宣讀二〇一五年度目標(biāo)責(zé)任書；姚志鋒經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

　　會(huì)上，劉副總裁作重要講話。他指出藍(lán)田公司目前存在的一些問題，分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與水泥行業(yè)形勢(shì)，并就當(dāng)前形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到人人心中有責(zé)任，人人身上有擔(dān)子，突破瓶頸，彌補(bǔ)短板，達(dá)成共識(shí)進(jìn)行了深刻分析。劉總裁針對(duì)2015年工作作出要求：一是堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，綜合治理的思想，抓好安全環(huán)保工作，始終把安全環(huán)保放在第一位，把安全管理思路落到實(shí)處，消除人和物的不安全因素，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保設(shè)施滿足安全環(huán)保要求，努力實(shí)現(xiàn)零事故、零違法，履行好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；二是以精細(xì)化管理為舉措，融入企業(yè)管理的方方面面，堅(jiān)持規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路與精益求精的做事習(xí)慣，計(jì)劃性、超前性做好生產(chǎn)組織與設(shè)備管理，為降本增效、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打好基礎(chǔ)；三是打造業(yè)績(jī)文化，在市場(chǎng)占有率、品牌效應(yīng)、用戶滿意度、超值服務(wù)、成本管理、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任等方面予以加強(qiáng)，降低成本，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是加強(qiáng)人力資源管理，建立公平公正的平臺(tái)和用人機(jī)制，要站在企業(yè)發(fā)展的高度，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，形成積極向上的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀；五是加強(qiáng)員工教育，以制度為準(zhǔn)則，規(guī)范行為，打擊不正之風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。全體干部員工要常懷感恩之心，珍惜工作機(jī)會(huì)，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，努力打造企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)。

　　會(huì)議最后，號(hào)召全體干部員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，細(xì)化目標(biāo)與措施，團(tuán)結(jié)一心，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)不足，為完成全年目標(biāo)任務(wù)共同努力。（藍(lán)田公司劉曉艷）