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物資公司召開二〇一四年度工作總結表彰暨二〇一五年工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月5日9:00，物資公司在集團總部第二會議室召開二〇一四年度工作總結表彰暨二〇一五年工作動員大會,堯柏集團總裁馬維平出席本次會議,物資公司全體人員參會。

　　首先副經(jīng)理樊建明向大會作《二〇一四年工作總結》。通過供應商管理、“挖潛降耗、降本增效”、供應保障三方面對肯定了2014年度工作。另外著重強調(diào)安全管理、人力資源管理基礎。在財務職責方面，加強財務分析，采購成本得到有效控制；三是強化行政管理職能，細化后勤保障服務；最后，樊總從五個方面重點指出工作中存在的不足。希望公司干部敢于打破常規(guī)，努力消除制約公司發(fā)展的不利因素，使今后各項工作不斷完善和提高。

　　接著,總經(jīng)理李永繼作《二〇一五年工作動員報告》。與會闡明了物資公司2015年的總體工作思路：堅定不移地貫徹落實集團公司2015年工作會議精神，主動適應工作新常態(tài)，以引領客戶為導向、注重員工發(fā)展、塑造業(yè)績文化和安全文化；以績效考核為轉(zhuǎn)抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風；以提升團隊執(zhí)行力為目標，創(chuàng)造企業(yè)最佳業(yè)績；以提升隊伍素質(zhì)和強化作風建設為保障，把工作落實作為我們工作的重中之中，全面推行精細化管理，提升物資公司整體管理水平，為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。與會進一步明確了2015年工作重點：以現(xiàn)有管理模式為依托樹立信托責任、提倡感恩文化、優(yōu)化組織機構和流程，提升物資整體管理水平、適時建立前臺、中間和后臺的“三權”分立物資管理制度和干部隊伍建設考核機制。要加強服務生產(chǎn)一線的意識并建立生產(chǎn)一線物資使用結果的書面評價機制。要規(guī)范應付賬款的支付管理，最終實現(xiàn)物資管理過程“陽光化”和確保“質(zhì)優(yōu)價廉”的目標。

　　李總最后強調(diào)，為了更好的完成二〇一五年重點工作，應從以下三點開展具體工作：一是持續(xù)加強企業(yè)文化建設，注重員工發(fā)展，嚴控干部選拔任用管理制度；二是堅持以“干部工作作風建設”、“全員績效考核執(zhí)行”兩方面為抓手，持續(xù)加強工作作風整頓，確保各項工作落實到位。三是夯實基礎，全面推行精細化管理，不斷提升整體管理水平。

　　最后,集團公司馬總裁作重要講話：首先是強化業(yè)績文化建設，嚴格控制采購成本。加強供應商管理；控制安全庫存，避免緊急采購的出現(xiàn)；理清“原始廠家”思路，開發(fā)新供應商。二是以“客戶”為導向，加強采購質(zhì)量控制。三是加大員工培訓力度、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，注重員工發(fā)展。

　　本次總結表彰暨動員大會圓滿召開，全體員工認真聽取了會議精神，明確2014年工作中存在的問題及2015年工作思路，會上領導對公司全體人員在新一年工作里寄予厚望，確保全年工作良好開展、高點起步。為打造“百年堯柏”做出更大的貢獻。（物資公司齊東東）