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漢中大區(qū)召開第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成

發(fā)布時(shí)間：

2014-10-17

來(lái)源：

　　10月13日，漢中大區(qū)在西鄉(xiāng)公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，大區(qū)三個(gè)公司部長(zhǎng)以上人員及各銷售負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由洋縣公司綜合管理部張明娟部長(zhǎng)主持。

　　會(huì)議首先由各公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)通報(bào)了前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、利潤(rùn)完成、銷售價(jià)格執(zhí)行、成本控制等情況，并且與計(jì)劃指標(biāo)及上年同期指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，提出了四季度為確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所需改進(jìn)的辦法和措施。

　　其次各公司主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，通報(bào)了質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，對(duì)在指標(biāo)控制方面存在的問題進(jìn)行了分析，就四季度如何改進(jìn)進(jìn)行了匯報(bào)。

　　各公司經(jīng)理就本年度前三季度整體經(jīng)營(yíng)管理及存在的問題進(jìn)行了原因分析和說(shuō)明，并就第四季度貫徹落實(shí)大區(qū)月度會(huì)安排的“大干九十天，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面實(shí)現(xiàn)”的會(huì)議精神所采取的工作措施進(jìn)行了匯報(bào)。

　　銷售公司張亞斌主任通報(bào)了本年前三季度漢中大區(qū)銷售任務(wù)完成情況，并就四季度銷售任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致分解，提出考核辦法。

　　最后漢中大區(qū)劉劉建軍作重要講話。劉總首先向大家分析了行業(yè)及公司在市場(chǎng)上面臨的形勢(shì)，要求各級(jí)干部要認(rèn)清形勢(shì)，持續(xù)抓好精細(xì)化管理，挖潛降耗，降低成本，通過練好自身內(nèi)功，防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。劉總對(duì)大區(qū)三個(gè)公司前三季度所做的成績(jī)予以肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行深刻分析，要求在第四季度三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一是通過增強(qiáng)成本意識(shí)，認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，形成共同目標(biāo)；二是以工藝管理入手，狠抓成本管理；三是持續(xù)抓好設(shè)備管理，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率；四是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，要逐項(xiàng)完成《降本增效方案》各項(xiàng)措施；五是要形成全員節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，減少浪費(fèi)；六是對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，做到“日計(jì)算、周評(píng)比”，全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；七是加大銷售管理力度，嚴(yán)格考核，提高銷量；八是要深入貫徹“安全、環(huán)保是企業(yè)最大的效益”這一經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)；九是各公司要全力支持銷售工作，水泥出廠要做到一路綠燈，全員圍繞水泥銷售出廠開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量、提升保供能力。（西鄉(xiāng)公司趙小蔚）