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韓城公司召開2014半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-21

來源：

　　7月19日上午,韓城公司全體員工在公司四樓會(huì)議室召開半年工作總結(jié)大會(huì)。渭南大區(qū)經(jīng)理李永繼、銷售公司副經(jīng)理雷永安、韓城公司經(jīng)理李永福、經(jīng)理助理高緒利出席本次會(huì)議。會(huì)議由韓城公司經(jīng)理助理高緒利主持。

　　會(huì)議首先由韓城公司經(jīng)理李永福做2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告。李總從企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)、挖潛降耗活動(dòng)、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及行政財(cái)務(wù)管理等方面對上半年工作做了回顧和總結(jié)。并對上半年工作中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了下半年工作的重點(diǎn)和改進(jìn)措施。

　　其次，韓城公司經(jīng)理助理高緒利通報(bào)了上半年《爭先創(chuàng)優(yōu)》、第二季度《文明窗口建設(shè)》、《安全優(yōu)秀員工評選》、《技能大比武》活動(dòng)先進(jìn)人員表彰決定。

　　最后，大區(qū)經(jīng)理李永繼以《開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、奮力爭創(chuàng)一流標(biāo)兵》為題做半年工作總結(jié)動(dòng)員報(bào)告。李總從2014年上半年公司基本經(jīng)營情況、下半年工作措施、工作要求三個(gè)方面對韓城公司工作做了分析和安排。首先李總對上半年韓城公司取得的成績進(jìn)行了總結(jié)：一是開拓創(chuàng)新，大工段管理模式取得新突破；二是績效考核，創(chuàng)先評優(yōu)活動(dòng)取得新成效；三是爭優(yōu)創(chuàng)先，工作建設(shè)取得新成就；四是優(yōu)化工藝配料方案，可控生產(chǎn)成本明顯降低。同時(shí)提出存在的不足和問題。其次針對問題提出下半年工作措施：一是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造務(wù)實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。二是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)細(xì)化管理，不斷提升管理水平。三是強(qiáng)化績效考核、提高全員執(zhí)行力度、確保工作落實(shí)到位。四是強(qiáng)化成本控制意識、樹立全員節(jié)約意識、確保成本管控到位。同時(shí)李總要求全體干部員工要強(qiáng)化安全環(huán)保意識和理念；注重隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；職能部門的作用需進(jìn)一步發(fā)揮；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員業(yè)務(wù)技能水平；樹立成本意識、正確處理成本和質(zhì)量關(guān)系。最后再一次明確了下半年的任務(wù)目標(biāo)，衷心的希望全體干部職工在集團(tuán)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、車間要以成本管控到位為重，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，奮力拼搏，克難攻堅(jiān)，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí)，確保完成2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?。n城公司高勝）