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我集團(tuán)召開2016年生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2016-03-02

來源：

　　2月26日14:00時(shí)，堯柏集團(tuán)2016年生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作會(huì)在集團(tuán)總部報(bào)告廳召開。堯柏集團(tuán)董事長兼總裁馬維平、集團(tuán)副總裁劉建軍、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科出席會(huì)議，物資公司、檢修公司及各生產(chǎn)單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部全員約170人參加了會(huì)議。會(huì)議由劉建軍副總裁主持。

　　首先，生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科向大會(huì)做《堯柏集團(tuán)二〇一六年生產(chǎn)技術(shù)工作報(bào)告》，對(duì)全集團(tuán)2015年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、主要技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)技術(shù)工作存在的主要問題作出詳細(xì)通報(bào)，提出2016年生產(chǎn)技術(shù)工作的總體思路及管理目標(biāo)。

　　劉副總裁對(duì)2015年生產(chǎn)運(yùn)行情況存在的主要問題進(jìn)行了回顧。對(duì)2016年的工作中五個(gè)方面作出強(qiáng)調(diào)，一是持之以恒的做好安全、環(huán)保工作；二是深入開展精細(xì)化管理工作；三是注重技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是強(qiáng)制推進(jìn)品牌建設(shè)；并指出今年要以精細(xì)化管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以降本增效為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)來確保2016年整體工作的實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議最后，堯柏集團(tuán)董事長兼總裁馬維平作重要講話。馬總裁首先肯定了劉副總裁對(duì)今年生產(chǎn)工作的部署，從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合現(xiàn)狀和實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)人員提出了四點(diǎn)期望：一是適應(yīng)新環(huán)境、新變化。適應(yīng)行業(yè)新環(huán)境，適應(yīng)與海螺合作的變化；二是對(duì)標(biāo)管理常態(tài)化、持續(xù)化，要進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)。找出差距，不斷提高管理水平；三是關(guān)注利潤。要形成全員關(guān)注利潤的氛圍，關(guān)注銷售，要深刻理解今年考核模式調(diào)整的初衷和目的，要使生產(chǎn)銷售融為一體，發(fā)揮群策群力的作用。四是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)力，提升自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新常態(tài)。

　　馬總裁的講話站位高遠(yuǎn)，意味深長，情真意切，包含著對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的關(guān)心和支持，體現(xiàn)著對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作的殷切希望，指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性非常強(qiáng)，為全集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作指明方向，增添動(dòng)力。

　　新年的號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)責(zé)任已經(jīng)明確，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能過剩這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡管我們的任務(wù)重，壓力大，但我們堅(jiān)信，在以馬總裁為中心團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各大區(qū)及全體員工的堅(jiān)強(qiáng)拼搏下，只要我們堅(jiān)定信心，下定決心，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，就一定能打贏全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。（集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部李佳）