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我集團(tuán)召開(kāi)2016年行政、人力系統(tǒng)工作動(dòng)員會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-02
來(lái)源：
為總結(jié)交流行政、人力綜合管理工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決工作中存在的困難與問(wèn)題，提升各單位人員的綜合管理水平，進(jìn)一步明確2016年行政、人力系統(tǒng)工作任務(wù)及重點(diǎn)，2月26日下午，集團(tuán)公司在總部第一會(huì)議室組織召開(kāi)了行政、人力系統(tǒng)動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨總支書(shū)記田振軍出席會(huì)議并作重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各分子公司綜合部負(fù)責(zé)人共50人參加會(huì)議，會(huì)議由行政總監(jiān)助理樊雪菲主持。
行政總監(jiān)助理樊雪菲
人力培訓(xùn)經(jīng)理許林舟
人力資源部經(jīng)理張照軍
行政總監(jiān)助理樊雪菲首先從行政文秘工及后勤資產(chǎn)管理兩大方面對(duì)2015年行政工作進(jìn)行了深刻的剖析，并從中分析出工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)提出了2016年行政工作的工作思路及行動(dòng)措施。人力資源部培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理許林舟對(duì)2015年培養(yǎng)項(xiàng)目及培訓(xùn)情況做了重點(diǎn)回顧，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題提出了2016年四個(gè)扎實(shí)有效的解決方法。人力資源部部長(zhǎng)張照軍從人才管理、機(jī)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)聘管理、招聘工作及員工福利五個(gè)方面對(duì)2015年人力資源工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)狀從六個(gè)方面提出了2016年的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)李云發(fā)表講話
會(huì)上，人力資源總監(jiān)李云提出了三個(gè)意識(shí)，一是變化管理意識(shí)，通過(guò)改變意識(shí)要正視“嚴(yán)冬來(lái)了”，把危機(jī)感傳遞下去；二是全員關(guān)注銷(xiāo)售意識(shí)；三是注重成本利潤(rùn)意識(shí)。要求大家轉(zhuǎn)變思路，同時(shí)對(duì)2016年人力資源的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)黨總支書(shū)記田振軍發(fā)表重要講話
最后，集團(tuán)公司黨總支書(shū)記田振軍發(fā)表重要講話，提出了五個(gè)方面的要求。一是全員在新常態(tài)下要珍惜工作、熱愛(ài)工作，充分意識(shí)行政后勤和人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。二是緊跟形勢(shì)，改變思路，從語(yǔ)言行為上要求自己、約束員工，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；三是要求大家立足現(xiàn)實(shí)、扎實(shí)工作，將2016年的工作全面鋪開(kāi)，謹(jǐn)慎細(xì)心地做好人員分流工作，宣傳引導(dǎo)員工考核以利潤(rùn)為前提；四是創(chuàng)新工作思路，通過(guò)新方法努力提升企業(yè)的活力；五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮黨群公辦應(yīng)有的作用，得到各級(jí)政府的支持和幫助，弘揚(yáng)企業(yè)文化傳遞正能量。
此次會(huì)議的召開(kāi)為2016年行政、人力系統(tǒng)工作的有序推進(jìn)、高效開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望干部員工領(lǐng)會(huì)精神，抓好落實(shí)，把會(huì)議確定的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。內(nèi)功修煉的是否深厚，直接關(guān)系到堯柏發(fā)展的未來(lái)，在日常工作中創(chuàng)建新的方法措施，積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)變革，這樣才能順應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的潮流，跟上企業(yè)的腳步，才不會(huì)在時(shí)代的浪潮中落伍，希望大家切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，為企業(yè)、為家人、為自己把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，同事放心、家人放心、更是讓自己放心。相信在全體同仁的共同努力下，堯柏的明天會(huì)更加美好。（總裁辦伊珈樂(lè)）
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