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我集團召開九月份月度工作會
發(fā)布時間：
2015-10-09
來源：
9月7日上午，我集團在第二會議室召開了9月份月度工作會，西部水泥董事局主席張繼民出席會議并作重要講話。我集團副總裁王九軍、劉建軍及集團部門模塊經(jīng)理以上人員和各分子公司車間主任以上人員（含同級別工程師）參會，會議由副總裁劉建軍主持。
會上，生產(chǎn)技術副總監(jiān)白明科對8月份生產(chǎn)技術工作予以總結，并對9月份生產(chǎn)技術工作及質(zhì)量月活動進行安排；生產(chǎn)技術部安環(huán)經(jīng)理馬鋼通報8月份安全體系綜合檢查情況；8月份技術指標達標率最后一名勉縣公司經(jīng)理李縣軍針對未達標的指標進行原因分析，并提出主要整改措施。
劉建軍副總裁對9月份主要工作進行了安排，并提出了以下要求：一是安全形勢依然嚴峻，安全工作要加大力度；二是要強化生產(chǎn)組織，體現(xiàn)科學性、計劃性和規(guī)范性；三是要將精細化管理做實做細；四是強化質(zhì)量管理，重點是質(zhì)量穩(wěn)定性；五是要強化技術和管理創(chuàng)新，營造創(chuàng)新空間和環(huán)境；六是全員繼續(xù)做好促銷工作。
會議最后張主席作了重要講話，張主席首先對半年的經(jīng)營情況進行了分析，對當前的經(jīng)濟形勢進行了講解。張主席指出，要靠成本管理來提高競爭力，并對下一步的工作提出了五點要求：一是增強成本意識，持續(xù)做好降本增效和挖潛降耗工作，要求集團職能部門盡職盡責，把關堵口，虧損公司扭虧為盈是底線。二是抓好銷售工作，對量價齊跌的情況要制定有效措施、緊急措施，扭轉(zhuǎn)當前的被動局面。對公司的物流運費和銷售運費要及時制定措施，要做到油價、運價、市場同步調(diào)整。三是集團機關職能部門要在減員增效上發(fā)揮效能，做到分工協(xié)作，職能互補。集團機關要繼續(xù)在部門合并及人員壓縮上做工作，會后各部門要根據(jù)實際做好減員工作，同時進一步壓縮非生產(chǎn)性開支，要全員行動參與降本增效活動。四是繼續(xù)發(fā)揚勵精圖治、勤儉持家的企業(yè)精神以及認真扎實的工作作風，依靠企業(yè)精神支撐企業(yè)發(fā)展，要形成員工與企業(yè)共榮辱的意識。五是加強風險防范意識為第一要務。有效開展審計工作，發(fā)揮審計作用。
最后，劉建軍副總裁要求各公司認真?zhèn)鬟_落實張主席講話精神，大干一百一十天，制定緊急措施，抓管理、抓經(jīng)營，為完成2015年的經(jīng)營目標而努力奮斗。
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