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挖潛 增效 控成本——關(guān)于9-12月《成本管控及培訓(xùn)管理提升》的思考與部署
發(fā)布時間：
2015-09-25
來源：
為了落實九月份月度工作會議張主席講話精神，增強員工的成本意識，嚴控非生產(chǎn)性開支，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的圓滿完成。9月11日，集團公司人力資源部組織各分子公司人力系統(tǒng)負責(zé)人就培訓(xùn)費用管控及9-12月份培訓(xùn)工作安排部署召開了專題培訓(xùn)視頻會議。
首先，培訓(xùn)經(jīng)理許林舟對集團1-8月份的培訓(xùn)費用開支情況及使用率進行了通報和分析，要求各分子公司人力部門要與財務(wù)部門對接，嚴格把控培訓(xùn)費用，規(guī)范培訓(xùn)費用的管理，進一步提高培訓(xùn)資金的使用效益，做到專款專用、實現(xiàn)年初的目標(biāo)管理。
其次，針對目前集團培訓(xùn)工作及培訓(xùn)現(xiàn)狀進行了分析和指引，培訓(xùn)工作分為三個階段，第一階段為：離散階段。即培訓(xùn)工作與組織目標(biāo)不相符，公司的培訓(xùn)工作被定義為一種浪費時間的事情，產(chǎn)生這種認識的原因主要是部門經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認識不夠，認為培訓(xùn)的事情是培訓(xùn)部門的事情，與自己無關(guān)。所以在這種階段下的培訓(xùn)，我們不能將目標(biāo)定的太遠，要以開展基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，讓員工掌握崗位基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能，滿足員工的崗位需求和生產(chǎn)需求。第二階段為：資源整合階段。即培訓(xùn)工作與組織的需求相關(guān)聯(lián)，這個階段不僅注重的是員工的理論基礎(chǔ)知識，同時還要加強員工技能的提升，培訓(xùn)的主角轉(zhuǎn)移到部門經(jīng)理。對此各公司應(yīng)該引導(dǎo)部門經(jīng)理對培訓(xùn)工作高度重視，把培訓(xùn)工作作為公司整體工作進行開展，部門經(jīng)理要明確本部門人員的培訓(xùn)需求并制定有針對性的培訓(xùn)計劃，主動協(xié)助人力資源部門實施本部門專項培訓(xùn)工作，同時還要求部門經(jīng)理通過多種方式對員工進行業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，從而達到提升員工水平。第三階段為：聚焦階段。即組織培訓(xùn)發(fā)展和員工個人的不斷學(xué)習(xí)，成為組織生存和發(fā)展的必要條件，將培訓(xùn)工作和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。所以當(dāng)培訓(xùn)工作發(fā)展到這個階段的時候，各公司培訓(xùn)工作的重點就要與公司組織保持一致，讓公司成為“企業(yè)大學(xué)”不斷創(chuàng)造一個具有濃厚學(xué)習(xí)氛圍的企業(yè)，員工可以自動自發(fā)的學(xué)習(xí)，推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)通過各種手段幫助員工在職業(yè)生涯中提升，達到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展的相結(jié)合，最終實現(xiàn)共贏。
最后針對培訓(xùn)工作，許經(jīng)理提出幾點要求和期望：一、作為公司的培訓(xùn)管理部門和人才培養(yǎng)部門，我們要將被動的培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)化成主動工作，培訓(xùn)工作的開展要靈活，要符合公司的實際需求，既要滿足員工的需求還要落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，而不是僅僅為完成年度培訓(xùn)計劃的各項內(nèi)容。二、人力資源管理部門，對于每一次培訓(xùn)活動的實施，要嚴格審核，包括課件、講師的勝任程度和能力，以及培訓(xùn)效果的考核評估，后期的跟蹤、檢查和落實。三、培訓(xùn)工作要與業(yè)務(wù)部門進行資源整合，我們要充分利用和發(fā)揮公司現(xiàn)有資源，促進培訓(xùn)工作的發(fā)展，提高工作效率。
通過許經(jīng)理系統(tǒng)的講解，大家對培訓(xùn)工作也有了更加明確的認識和理解，為后期培訓(xùn)工作變革提升奠定了基礎(chǔ)，相信人力資源團隊會通過不斷地努力和創(chuàng)新，將培訓(xùn)工作的開展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做到有機結(jié)合，使培訓(xùn)管理工作邁向一個新的臺階。（集團人力部劉鑫）
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