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集團(tuán)公司召開6月份月度工作會
發(fā)布時(shí)間：
2015-06-10
來源：
6月5日上午9：30，集團(tuán)公司6月份月度工作會視頻會議在集團(tuán)總部第二會議室順利召開。參加會議的人員有集團(tuán)公司模塊經(jīng)理以上人員、生產(chǎn)技術(shù)部全員，各分子公司車間主任以上人員（含同級別工程師）等人員,會議由集團(tuán)劉副總裁主持。
會議首先由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科通報(bào)了五月份生產(chǎn)銷售任務(wù)完成情況、主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、指標(biāo)達(dá)標(biāo)率、安全管理等方面的情況，并就6月份生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。其次是魯新公司經(jīng)理王征文對五月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。再次由丹鳳公司經(jīng)理助理李吉祥對5月份未達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了原因分析，并制定了相應(yīng)的整改措施。
接著，集團(tuán)副總裁劉建軍講話并安排六月份重點(diǎn)工作。劉副總裁對五月份的主要工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，并對5月份指標(biāo)達(dá)標(biāo)率完成較好的公司進(jìn)行了表揚(yáng)和肯定，同時(shí)對全集團(tuán)今年1月-5月的指標(biāo)達(dá)標(biāo)率總體完成情況進(jìn)行了剖析，指出提高指標(biāo)達(dá)標(biāo)率必須要采取“提高+鞏固+創(chuàng)新”三結(jié)合的管理措施。并對6月份的重點(diǎn)工作從安全管理要常抓不懈、經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)和好的做法要推廣和驗(yàn)證、錯(cuò)峰生產(chǎn)和淡季避峰生產(chǎn)要認(rèn)真組織、產(chǎn)品質(zhì)量和性能管理要加強(qiáng)、集團(tuán)公司各部門之間要加強(qiáng)溝通、建議銷售公司對核心市場要精耕細(xì)作等方面進(jìn)行了安排，同時(shí)也要求由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭對生料輥壓磨指標(biāo)不達(dá)標(biāo)和回轉(zhuǎn)窯電耗不達(dá)標(biāo)進(jìn)行攻關(guān)。
最后，集團(tuán)副總裁王九軍講話。王副總裁對上述會議內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評和總結(jié)，并對企業(yè)目前面臨的困境和嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了深刻剖析，并號召大家齊心協(xié)力、共度難關(guān)、奮力沖刺上半年剩下的25天，使我們的業(yè)績能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對于上半年即將結(jié)束，王副總裁針對目前集團(tuán)工作作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行了嚴(yán)厲批評，并對銷售管理、庫房管理、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、資產(chǎn)變現(xiàn)、涉外事項(xiàng)、減員提資原則、現(xiàn)金流和物流成本的控制、全集團(tuán)各分子公司各部門之間的溝通等方面進(jìn)行了具體要求和安排。
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