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集團(tuán)公司“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)圓滿結(jié)束

發(fā)布時(shí)間：

2015-06-01

來源：

　　由集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織的“達(dá)指標(biāo)、降成本”經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)自5月23日在集團(tuán)公司第二會(huì)議室正式啟動(dòng)后，到5月29日共計(jì)七天時(shí)間，現(xiàn)已圓滿完成了既定工作任務(wù)，收到了預(yù)期效果。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)的目的主要是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5月份的月度工作會(huì)會(huì)議精神，踐行馬總裁提出的在“產(chǎn)品質(zhì)量不降、員工利益不降、企業(yè)發(fā)展不降”的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本的指導(dǎo)思想。本次活動(dòng)本著集團(tuán)內(nèi)部相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、共同提升的宗旨，不斷強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部交流，發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，提升指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，降低生產(chǎn)成本。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)是由集團(tuán)副總裁劉建軍任組長并親自帶隊(duì)、副總監(jiān)白明科任副組長、省內(nèi)十四家分子公司的副經(jīng)理或經(jīng)理助理領(lǐng)隊(duì)、運(yùn)行保障部部長、工藝技術(shù)部部長、熟料車間主任、水泥車間主任等共計(jì)60余人組成的一個(gè)較大規(guī)模的管理干部團(tuán)隊(duì)，這些人員都是來自各分子公司決策層面和執(zhí)行層面的管理干部，也是各單位生產(chǎn)成本管控的直接相關(guān)人員。本次活動(dòng)以各分子公司為單位共分成14個(gè)小組，統(tǒng)一組織先后到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率較高、技術(shù)管理水平較高的洋縣公司、勉縣公司、旬陽公司、韓城公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩學(xué)習(xí)，在經(jīng)驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)通過一對(duì)一的交流和學(xué)習(xí)、在會(huì)議室由經(jīng)驗(yàn)企業(yè)作經(jīng)驗(yàn)交流專題報(bào)告、各小組分組討論并發(fā)言、召開經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)等既定議程，使大家清楚地看到了這些經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的工作亮點(diǎn)，并認(rèn)真對(duì)照各自公司技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率的現(xiàn)狀，分析原因、尋差距、找問題，并將經(jīng)驗(yàn)企業(yè)做得好的方面帶回各自單位，結(jié)合各自實(shí)際情況活學(xué)活用，充分發(fā)揮了集團(tuán)公司這種技術(shù)和資源共享的大平臺(tái)作用。最后還對(duì)富平公司、藥王山公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看，通過與經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的對(duì)比，以督促這些公司對(duì)不達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)盡快改進(jìn)和完善提高，以確保全集團(tuán)生產(chǎn)成本的整體下降。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)大家印象和感受比較深的有洋縣公司對(duì)窯口護(hù)鐵耐熱件的使用和維護(hù)已接近5年但仍在使用，勉縣公司的熟料防護(hù)無論是打堆整形還是覆蓋防護(hù)均做得非常好，旬陽公司熟料放散裝置的防塵技術(shù)改造效果很好，韓城公司的回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到60天，等等，上述四家經(jīng)驗(yàn)企業(yè)還有許多在小技小改、精細(xì)化管理、低價(jià)替代材料的使用、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的亮點(diǎn)工程，各分子公司要主動(dòng)同經(jīng)驗(yàn)企業(yè)和兄弟單位進(jìn)行更深入的技術(shù)交流并為己所用。

　　這次活動(dòng)過程中，參加人員均能以虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)對(duì)待這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，珍惜所到的每一家企業(yè)，認(rèn)真思考，積極交流，各取所需，從各自的工作崗位角度發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)和值得學(xué)習(xí)的地方，發(fā)現(xiàn)了許多值得在全集團(tuán)推廣應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，所有參加人員均有收獲頗多、感受頗深、眼界大開的深刻體會(huì)，并一致認(rèn)為這是堯柏集團(tuán)有史以來所組織過的類似經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)中組織最成功、反響最強(qiáng)烈、收獲最豐富的一次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。

　　為期七天的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但是通過這種交流學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步使大家必須明確以下幾點(diǎn)：一是要把降本增效、提升管理制度化、規(guī)范化、持續(xù)化，把精細(xì)化管理融入到每個(gè)管理環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理不只是一句話、一個(gè)口號(hào)，它需要不斷完善工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量管理等方面的精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，要落地生根，堅(jiān)持不懈的抓落實(shí)，細(xì)化完善。二是要把績效考核持續(xù)完善、細(xì)化，走正向激勵(lì)的管理方法，要能夠激勵(lì)到每一個(gè)員工，每個(gè)崗位，在各公司內(nèi)部形成一種正向激勵(lì)、正向競爭的競爭氛圍，為全員提供一個(gè)公平競爭的空間和氛圍。三是本次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)會(huì)在全公司范圍掀起了降本增效的熱潮，是提升管理的契機(jī)和起點(diǎn)，同時(shí)也是我們的落實(shí)會(huì)，各公司要積極行動(dòng)起來，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注重細(xì)節(jié)，轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)主義的管理模式和方法，轉(zhuǎn)變不注重細(xì)節(jié)的思想瓶頸。這些要從基層積極行動(dòng)起來，主動(dòng)工作，主動(dòng)作為，帶動(dòng)全員行動(dòng)起來，提升整體管理水平。四是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，通過管理人員的三個(gè)轉(zhuǎn)變，即思想的轉(zhuǎn)變、作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和做法的轉(zhuǎn)變，來帶動(dòng)引導(dǎo)全體員工的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)，帶領(lǐng)全員改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)方法，突破觀念瓶頸，提升工作效率，認(rèn)真扎實(shí)開展工作，用心工作。

　　集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部將盡快完成本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)的工作亮點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)資料的整理，并下發(fā)至全集團(tuán)各分子公司學(xué)習(xí)。本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，各分子公司要抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，結(jié)合各自的實(shí)際情況，將自己所看到的亮點(diǎn)和所學(xué)到的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到各自的工作實(shí)踐中，集團(tuán)公司7月份將對(duì)各分子公司就本次經(jīng)驗(yàn)交流的學(xué)以致用效果進(jìn)行驗(yàn)收。

　　通過本次經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，通過各參加人員將所看到的工作亮點(diǎn)和所學(xué)到的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的傳播，通過廣大分子公司決策層面和執(zhí)行層面管理干部的活學(xué)活用，相信整個(gè)集團(tuán)公司的技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率在下半年一定會(huì)取得質(zhì)的飛躍和提高，相信整個(gè)集團(tuán)的降低成本工作一定會(huì)取得顯著的成效。（集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部）

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