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我集團(tuán)召開2015年度生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作動員會

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-06

來源：

　　3月2日，在集團(tuán)研發(fā)培訓(xùn)中心1號樓四樓報(bào)告廳召開了集團(tuán)公司2015年度生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作動員會。集團(tuán)公司總裁馬維平、副總裁王建禮、副總裁劉建軍、高級技術(shù)顧問張保、生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科、各分子公司車間主任以上人員及集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部全員共計(jì)180余人參加了此次會議。會議由副總裁劉建軍主持。

　　首先,生產(chǎn)技術(shù)副總監(jiān)白明科向大會做了《堯柏集團(tuán)2015年生產(chǎn)技術(shù)工作報(bào)告》。白總對全集團(tuán)2014年生產(chǎn)任務(wù)完成情況、主要技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)技術(shù)工作存在的主要問題作了詳細(xì)通報(bào)，并對2015年生產(chǎn)技術(shù)工作的總體思路、管理理念及完成各項(xiàng)工作任務(wù)的要求進(jìn)行了說明，對2015年生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)工作及主要保證措施做出了安排。

　　其次，韓城公司就2014年主要技術(shù)指標(biāo)完成的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言。韓城公司2014年緊緊圍繞“以品牌建設(shè)為主線，以強(qiáng)業(yè)文化為主題，以員工思想整合為重點(diǎn)，以績效考核為手段，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為化企核心，使制度落地、流程生根，成本有效控制、利潤指標(biāo)按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的總體思路全面展開各項(xiàng)工作。隨后又提出“銷售旺季抓臺時(shí)降電耗、銷售淡季抓避峰降電價(jià)；嚴(yán)管跑冒滴漏降成本、狠抓過程質(zhì)量降料耗”的成本控制理念，為全年主要技術(shù)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

　　會上，劉副總裁指出目前全集團(tuán)管理水平差異比較大，2015年要以精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新兩條主線來提升企業(yè)的整體管理水平。強(qiáng)調(diào)了如下七點(diǎn)：一是要持續(xù)強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以人為本”的管理思路；二是要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，樹立紅線意識，珍惜生命；三是要落實(shí)精細(xì)化管理；四是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理與設(shè)備管理；五是要充分發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)控平臺作用；六是要注重技術(shù)管理和創(chuàng)新；七是要推進(jìn)品牌建設(shè)工作，真正把品牌建設(shè)做到人人重視、形成一種品牌文化。

　　高級技術(shù)顧問張保對2015年水泥行業(yè)大形勢，以及就質(zhì)量、成本、產(chǎn)能評估三個(gè)方面問題進(jìn)行了分析。

　　王副總裁指出生產(chǎn)管理中存在著兩個(gè)問題：一是整個(gè)公司管理工作中有自以為是的思想，要求以后工作要謙虛，要認(rèn)真聽取群眾意見；二是職能局限和團(tuán)隊(duì)意識，存在否定性思維，要求做好配合協(xié)作，提高工作效率。

　　最后，馬總裁作重要講話。馬總裁就業(yè)績、客戶導(dǎo)向、員工和生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。強(qiáng)度如下三點(diǎn)，一是2014年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到50%以上的只有六家公司，平均達(dá)標(biāo)率只有34%左右。其它公司要主動向韓城公司和旬陽公司學(xué)習(xí)，業(yè)績說到底還是生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到的水平，如果這個(gè)工作做不好那控制成本都是虛的。二是要抓好質(zhì)量，否則以客戶為中心、以客戶為導(dǎo)向都是空談。多跟客戶溝通，了解客戶的真正需要。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)從一線工人到管理層，培訓(xùn)要針對每一個(gè)人，根據(jù)每一個(gè)人的不同情況進(jìn)行培訓(xùn)。(生產(chǎn)技術(shù)部房益妮)