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我集團(tuán)召開(kāi)2015年人力資源系統(tǒng)工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-04

來(lái)源：

　　為落實(shí)集團(tuán)公司2015年度工作動(dòng)員會(huì)議精神，部署年度人力資源總體工作任務(wù)，更好的推進(jìn)人力資源系統(tǒng)工作，集團(tuán)公司于3月2日在集團(tuán)總部第一會(huì)議室召開(kāi)2015年度人力資源系統(tǒng)工作會(huì)議，集團(tuán)公司總裁馬維平、人力資源總監(jiān)李云等領(lǐng)導(dǎo)與各公司綜合管理部負(fù)責(zé)人60人參加了會(huì)議，會(huì)議由人力資源總監(jiān)李云主持。

　　上午，用友公司執(zhí)行經(jīng)理尚洪波就eHR系統(tǒng)中組織機(jī)構(gòu)、人員信息管理、變動(dòng)管理、合同管理、薪酬管理、社保管理、培訓(xùn)管理各模塊的操作流程進(jìn)行培訓(xùn)，存在問(wèn)題進(jìn)行輔導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)鞏固人力資源系統(tǒng)人員的系統(tǒng)操作技能。

　　下午，人力資源總監(jiān)李云對(duì)2015年度目標(biāo)和主要項(xiàng)目行動(dòng)做了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明。李總提出年度目標(biāo)：一是提供更多的內(nèi)部機(jī)會(huì)；二是規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；三是激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性；四是提升員工的價(jià)值；五是推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。李總指出2015年主要項(xiàng)目和行動(dòng)是：一是啟動(dòng)堯柏“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”項(xiàng)目，為公司的可持續(xù)發(fā)展增添新的動(dòng)力；二是進(jìn)行全集團(tuán)員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工的期望和要求；三是完善績(jī)效評(píng)估體系；四是持續(xù)提高員工滿(mǎn)意度。

　　2015年李總提出我們的行動(dòng)是：提高工作效率、成為戰(zhàn)略伙伴；組織發(fā)展與優(yōu)化、員工的優(yōu)化與發(fā)展；李總希望大家共同努力，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)希望HR做到的六件事即：人才吸引、人才培養(yǎng)、費(fèi)用管控、推動(dòng)變革、人才保留、業(yè)務(wù)伙伴，從人力資源管理邁向人才管理。

　　最后，馬維平總裁發(fā)表了重要講話(huà)。馬總就未來(lái)公司人力資源目標(biāo)和愿景提出了三點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)培訓(xùn)效果，要站在戰(zhàn)略角度制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)符合員工需求，有針對(duì)性、有目的性、有提高性的完成培訓(xùn)；二是開(kāi)展員工滿(mǎn)意度管理工作，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；三是制定人才管理計(jì)劃，培養(yǎng)有能力有潛力有責(zé)任心的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。（集團(tuán)公司周羽）