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中國特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場整合

孔祥忠：中國特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場整合?　　——于2017年中國水泥協(xié)會特種水泥分會年會?　　摘要：我國每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國內(nèi)市場，還是我國在國外的施工項目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來，國內(nèi)有些特種水泥的市場價格比普硅水泥還低，這說明，中國特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場整合。??　　中國水泥協(xié)會常務(wù)副會

發(fā)布時間：

2017-10-09

來源：

　　孔祥忠：中國特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場整合

　　——于2017年中國水泥協(xié)會特種水泥分會年會

　　摘要：我國每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國內(nèi)市場，還是我國在國外的施工項目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來，國內(nèi)有些特種水泥的市場價格比普硅水泥還低，這說明，中國特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場整合。

　　中國水泥協(xié)會常務(wù)副會長孔祥忠

　　我國每年特種水泥產(chǎn)量在2000萬噸左右，相比于24億噸水泥總產(chǎn)量可謂微不足道，但不論是國內(nèi)市場，還是我國在國外的施工項目，有相當(dāng)一部分還需要進(jìn)口發(fā)達(dá)國家的特種水泥產(chǎn)品，而且近年來，國內(nèi)有些特種水泥的市場價格比普硅水泥還低，這說明，中國特種水泥需要加大技術(shù)創(chuàng)新和市場整合。

　　一、特種水泥創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　創(chuàng)新要在人才、資金、技術(shù)、政策四個方面下功夫。

　　1、人才：我國特種水泥技術(shù)創(chuàng)新的人才匱乏、分散，有必要統(tǒng)計一下水泥行業(yè)從事特種水泥研究、生產(chǎn)、應(yīng)用、檢測的專業(yè)技術(shù)人員，尤其要注重把高等院所的材料學(xué)專家請進(jìn)來，他們是能夠解決特種水泥基礎(chǔ)理論問題的；還要把工程應(yīng)用方面的專家請進(jìn)來，他們決定和引導(dǎo)了特種水泥的市場發(fā)展方向。要成立中國特種水泥專家委員會，共同向國家申報專項研究課題；研究解決生產(chǎn)、檢測、質(zhì)量監(jiān)控等問題；為特種水泥的市場拓展提供工程應(yīng)用支持和服務(wù)。

　　2、資金：這是支撐技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，要用創(chuàng)新的意識去解決特種水泥研發(fā)的資金問題。圍繞市場需求開展研發(fā)，資金投入才有回報；建立創(chuàng)新平臺集資解決共性關(guān)鍵技術(shù)問題，才能化解投資風(fēng)險。特種水泥企業(yè)大部分生產(chǎn)規(guī)模小，僅靠單體企業(yè)來提供大量的研發(fā)資金有困難。即使大企業(yè)集團(tuán)也會因特種水泥需求量小，不愿投入大量資金搞研發(fā)。這就需要組建一個組織體系來共同集資研發(fā)，成果共享，風(fēng)險分擔(dān)。在當(dāng)前投融資市場化的背景下，好的項目不乏投資者，關(guān)鍵是我們想到了沒有。

　　3、技術(shù)：這包括了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)。要進(jìn)行國際技術(shù)交流合作，分析我國特種水泥技術(shù)與發(fā)達(dá)國家之間的差距，突破創(chuàng)新瓶頸，找到創(chuàng)新的支撐點。特種水泥在某些重點和特殊工程中的應(yīng)用涉及到國防安全和重大民生問題，因此，必須把特種水泥的技術(shù)創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略安全的高度來認(rèn)識。

　　4、政策：作為技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境要素，主要是產(chǎn)業(yè)政策和市場環(huán)境。

　　國家水泥產(chǎn)業(yè)政策中，創(chuàng)新亮點有兩個：一是材料創(chuàng)新——特種水泥產(chǎn)品的創(chuàng)新，二是環(huán)境創(chuàng)新——水泥窯協(xié)同處置的創(chuàng)新。我們要努力為特種水泥企業(yè)爭取財稅優(yōu)惠政策，適當(dāng)減免稅費，創(chuàng)造良好投融資環(huán)境，把握特種水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，利用技術(shù)和行政手段淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化市場環(huán)境，將特種水泥的發(fā)展作為中國水泥行業(yè)貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

　　特種水泥的市場環(huán)境要改變。特種水泥企業(yè)的盈利水平低于普硅水泥企業(yè)是不正常的，要把特種水泥做到物稀為貴、物精為貴，人無我有，人有我精。要鼓勵特種水泥企業(yè)的市場整合，提高集中度。要建立行業(yè)自律誠信體系來約束企業(yè)守規(guī)矩，建立良好的特種水泥企業(yè)文化。

　　二、對特種水泥市場整合的設(shè)想

　　任何技術(shù)、任何產(chǎn)品的好與壞，最終是市場說了算。市場因素主要是供給和需求，而對于供給和需求來說，市場環(huán)境最重要。特種水泥不是國家壟斷行業(yè)，而是一個充分競爭的行業(yè)。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，然而特種水泥企業(yè)這些年來經(jīng)營困難、盈利不佳，其主要原因是：小、散、弱。企業(yè)規(guī)模普遍偏??；品種分散、市場集中度低；創(chuàng)新能力弱，市場話語權(quán)弱。改變這種現(xiàn)象要靠創(chuàng)新意識、共贏意識、大膽實踐。

　　（一）特種水泥要做產(chǎn)業(yè)鏈延伸

　　水泥在市場交易中是產(chǎn)品，在工程應(yīng)用是材料。特種水泥是一種水泥基的膠凝材料，針對不同工況要選用不同的特種水泥產(chǎn)品品種。特種水泥生產(chǎn)涉及原料的選擇、礦物組分設(shè)計、煅燒研磨工藝、特殊項目檢測、施工規(guī)范要求等等。這就給我們一種啟示：僅僅從特種水泥的生產(chǎn)角度來談技術(shù)、談管理、談市場還是解決不了特種水泥的可持續(xù)發(fā)展問題。跳出特種水泥的圈子來看特種水泥行業(yè)的發(fā)展，我們有必要延伸特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈，增加特種水泥企業(yè)的贏利點，增強(qiáng)企業(yè)市場話語權(quán)。

　　特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的上游，特殊的原料市場是否值得我們?nèi)ネ顿Y、去掌控？通過對某種上游特殊原料的投資和掌控會加深特種水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上移，從而加強(qiáng)同一品種特種水泥的市場話語權(quán)。

　　特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游，主要是產(chǎn)品的應(yīng)用和服務(wù)。從工程應(yīng)用角度來說，水泥是原材料，混凝土才是最終商品。打通特種水泥的應(yīng)用渠道是特種水泥市場拓展的核心關(guān)鍵。為特種水泥產(chǎn)品做好現(xiàn)場施工服務(wù)是特種水泥企業(yè)的責(zé)任，也是實現(xiàn)產(chǎn)品高附加值的重要手段。

　　做好特種水泥產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，光靠一家企業(yè)往往是困難的，我們可以利用協(xié)會的平臺，按照特種水泥的品種分類，建立起多個品種聯(lián)盟組織，共同向上下游發(fā)力，實現(xiàn)品種聯(lián)盟組織中企業(yè)的共贏。比如，對于油井水泥企業(yè)來說，我們可以嘗試把中國所有油井水泥企業(yè)和相關(guān)科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，組建一個“中國油井水泥企業(yè)聯(lián)盟”，共同研討中國油井水泥的技術(shù)創(chuàng)新和市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資服務(wù)和企業(yè)兼并重組問題。組織體系和市場份額的集中，必然能夠加大市場話語權(quán)的分量，整體競爭力的提升有利于特種水泥企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，更利于持續(xù)創(chuàng)新能力的提升。

　?。ǘ┨胤N水泥市場整合的總體思路

　　特種水泥在整個水泥行業(yè)中的，不論產(chǎn)量還是效益，占比重較小，但特種水泥又是行業(yè)創(chuàng)新的亮點之一，不可或缺。在未來水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的工作中必然要重視和支持特種水泥的發(fā)展。

　　我個人設(shè)想，可否探討建立具有中國特色的特種水泥發(fā)展模式：由中國水泥協(xié)會牽頭，利用特種水泥分會平臺，在企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上共同出資，組建一個全國性的特種水泥科技與投資管理公司，以市場化手段來解決特種水泥發(fā)展中的共性問題，所有自愿出資的特種水泥企業(yè)都是公司股東。一是要完善特種水泥的市場公平競爭環(huán)境，使特種水泥企業(yè)效益水平大幅提升；二是投資成立一個高端研發(fā)中心，研究解決特種水泥共性關(guān)鍵技術(shù)難題，實現(xiàn)科技資源共享；三是建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制，由企業(yè)共同出資設(shè)立去產(chǎn)能專項資金；四是代表中國特種水泥貿(mào)易商參與國際工程招投標(biāo)；五是為所有股東企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目的投融資和擔(dān)保服務(wù)。總之，維護(hù)一個行業(yè)的權(quán)益僅靠協(xié)會組織還不行，還要依靠強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)實體才能從根本上保障行業(yè)的權(quán)益。

　　人都夢想的，特種水泥企業(yè)不妨也凝聚力量實現(xiàn)轟轟烈烈的大夢想，這有何不可？這也是中國夢的一部分。

　　三、對特種水泥分會的工作要求

　　黨的十八大提出了實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動一靠國家政策引導(dǎo)；二靠企業(yè)創(chuàng)新實踐。

　　中國水泥協(xié)會特種水泥分會自成立以來，尤其在引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新方面做了大量工作，得到了企業(yè)的認(rèn)可和信任。今后要在創(chuàng)新的內(nèi)容拓展和市場協(xié)調(diào)服務(wù)上為企業(yè)做更多更務(wù)實的工作。

　　協(xié)會組織首要的職能是維護(hù)行業(yè)利益，再大的行業(yè)協(xié)會組織，如果會員單位多數(shù)虧損的話，這個組織就沒有辦法發(fā)揮作用。協(xié)會和企業(yè)要共同圍繞著市場開展工作，讓企業(yè)在市場上獲得效益，協(xié)會的威信和地位才能上升。

　　協(xié)會要靠數(shù)據(jù)說話。中國特種水泥企業(yè)到底有多少家？有多少生產(chǎn)線？如何界定？市場分布情況，歷年的產(chǎn)能、產(chǎn)量數(shù)據(jù)是多少？各品種產(chǎn)量是多少？企業(yè)的產(chǎn)值、利潤是多少？每年要向社會發(fā)布《中國特種水泥發(fā)展報告》。

　　協(xié)會要向政府部門不斷提出專業(yè)的政策建議，反映特種水泥企業(yè)的訴求，爭取政府對特種水泥的關(guān)注和支持。

　　同樣，我也希望特種水泥企業(yè)要在人力、財力上支持和幫助特種水泥分會，尤其在合技術(shù)創(chuàng)新和市場整合中，大企業(yè)主導(dǎo)是起決定性作用的。協(xié)會是大家的，要靠大家來支持；市場也是大家的，要靠大家來維護(hù)；如果未來全國性的特種水泥科技與投資管理公司得以成立發(fā)展，那大家就組成了利益和命運共同體。

　　但愿共同努力之后，夢想成真！