新年伊始，萬象更新。2月24日上午，集團公司在總部報告廳組織召開了2018年工作動員大會。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民、總裁馬維平、副總裁連杰、王蕊、王發(fā)印、李永繼、劉建軍、董事長助理張鵬等八位董事出席本次會議。集團總部部門科長及各單位部長以上領(lǐng)導230余人參加了本次大會，會議由連杰副總裁主持。
馬維平總裁首先向大會作《二〇一八年工作動員報告》。報告以十九大會議提出的堅持穩(wěn)中求進精神為工作總基調(diào)，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，結(jié)合堯柏集團的經(jīng)營管理實際，明確了新一年工作目標，并從十個方面重點安排部署了新一年具體工作。2018年集團公司的經(jīng)營指導思想仍然是“嚴抓細管、強化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風險”。報告最后，馬總裁對全體干部在綜合素養(yǎng)提升方面提出了具體要求，要增強“三個意識”，提升“三個能力”，以滿足集團快速發(fā)展對管理干部的更高要求，為實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。
會議中，王蕊副總裁宣讀了《二〇一七年目標責任兌現(xiàn)決定》，王發(fā)印副總裁宣讀了《二〇一八年目標責任實施方案及責任書》。馬維平總裁分別與副總裁、集團各部門總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理簽訂了新一年的目標責任書。
張主席最后作了重要講話，首先結(jié)合當前宏觀經(jīng)濟形勢對市場進行了全面剖析，指出2018年我們要保持清醒的頭腦，認識到宏觀經(jīng)濟的不確定性。同時，對2018年的工作從四個方面提出了具體要求：一是繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷提升技術(shù)和管理創(chuàng)新水平，看齊行業(yè)標桿，實施對標管理；二是強化設(shè)備、電氣、工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋找更有效的降本增效方法；三是做好人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提升管理干部整體素質(zhì)；四是加快推進花園式工廠以及綠色礦山建設(shè)，抓好安全環(huán)保管理。強調(diào)“不以利小而不為，不因害小而為之”，針對目標責任，要分解任務(wù)，落到實處，使全體干部員工人人身上有責任，人人身上有擔子，確保2018年各項目標順利完成，向西部水泥董事局上交一份滿意的答卷。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，新一年的任務(wù)目標已經(jīng)明確，行動的集結(jié)號已經(jīng)吹響。新時代、新起點、新征程，讓我們緊緊圍繞“再造一個堯柏”的宏偉藍圖，不動搖、不懈怠、不折騰，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力、共謀發(fā)展，為集團公司宏偉目標的順利實現(xiàn)擼起袖子加油干！
