10月24—27日，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民帶領(lǐng)集團相關(guān)部門負責(zé)人蒞臨新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作，此行主要對新疆魯新、和田、伊寧三個公司進行了現(xiàn)場檢查，并召開了經(jīng)營分析工作會，對三個公司在安全環(huán)保管理措施、成本管控、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、花園式工廠建設(shè)及干部團隊建設(shè)等多方面進行了深入了解。新疆大區(qū)總經(jīng)理王九軍及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情接待并全程陪同。
張主席一行首先在大區(qū)總經(jīng)理王九軍的陪同下深入三個公司的生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，不時詢問各項指標(biāo)達標(biāo)情況和日常生產(chǎn)組織管理的有關(guān)情況，提出管理要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在細節(jié)上要“表里如一，張弛有度”，要善于找出和解決自己的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)發(fā)展要求。
在新疆期間，張主席分別主持召開了三個公司的車間主任以上人員會議，三個分公司相關(guān)負責(zé)人向與會領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作開展情況及第四季度的工作安排部署等方面相關(guān)情況進行匯報。在會議中，張主席肯定了新疆大區(qū)三個分公司日常經(jīng)營管理工作中取得的成績，張主席從全國的經(jīng)濟形勢和目前水泥行業(yè)形勢給新疆大區(qū)提出了一個美好的前景，并就下一步各項工作思路進行了明確。希望新疆大區(qū)所有干部員工堅定信心，凝心聚力，揚長避短，以良好的態(tài)勢努力和堅持下去。
會上，張主席對新疆大區(qū)各公司提出以下幾點要求：一是將安全管理工作抓到實處、落實到基層、落實到員工，安全培訓(xùn)要常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高公司的安全管理水平；二是通過花園工廠建設(shè)倒逼生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏的治理，最終達到花園式工廠的要求。三是善于去發(fā)掘和挖掘使用人才，加強干部個人的學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)量管理與創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出重大的貢獻。
最后，王九軍總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，新疆大區(qū)將按照張主席提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求去做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，不負公司重托，百尺竿頭，更上一層，將為取得更好的優(yōu)良成績向集團報喜，為2018年工作劃上圓滿句號，為2019年取得更好的成績打下堅實的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)堯柏集團新疆區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻力量。
參加本次檢查的還有人力資源部總經(jīng)理許林舟、監(jiān)審部總經(jīng)理同欣等。
