10月24—27日，西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長(zhǎng)張繼民帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人蒞臨新疆大區(qū)檢查指導(dǎo)工作，此行主要對(duì)新疆魯新、和田、伊寧三個(gè)公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并召開了經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)，對(duì)三個(gè)公司在安全環(huán)保管理措施、成本管控、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、花園式工廠建設(shè)及干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面進(jìn)行了深入了解。新疆大區(qū)總經(jīng)理王九軍及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)熱情接待并全程陪同。
張主席一行首先在大區(qū)總經(jīng)理王九軍的陪同下深入三個(gè)公司的生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不時(shí)詢問各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況和日常生產(chǎn)組織管理的有關(guān)情況，提出管理要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)節(jié)上要“表里如一，張弛有度”，要善于找出和解決自己的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)發(fā)展要求。
在新疆期間，張主席分別主持召開了三個(gè)公司的車間主任以上人員會(huì)議，三個(gè)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況及第四季度的工作安排部署等方面相關(guān)情況進(jìn)行匯報(bào)。在會(huì)議中，張主席肯定了新疆大區(qū)三個(gè)分公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的成績(jī)，張主席從全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和目前水泥行業(yè)形勢(shì)給新疆大區(qū)提出了一個(gè)美好的前景，并就下一步各項(xiàng)工作思路進(jìn)行了明確。希望新疆大區(qū)所有干部員工堅(jiān)定信心，凝心聚力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以良好的態(tài)勢(shì)努力和堅(jiān)持下去。
會(huì)上，張主席對(duì)新疆大區(qū)各公司提出以下幾點(diǎn)要求：一是將安全管理工作抓到實(shí)處、落實(shí)到基層、落實(shí)到員工，安全培訓(xùn)要常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高公司的安全管理水平；二是通過花園工廠建設(shè)倒逼生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的治理，最終達(dá)到花園式工廠的要求。三是善于去發(fā)掘和挖掘使用人才，加強(qiáng)干部個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)量管理與創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。
最后，王九軍總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，新疆大區(qū)將按照張主席提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求去做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，不負(fù)公司重托，百尺竿頭，更上一層，將為取得更好的優(yōu)良成績(jī)向集團(tuán)報(bào)喜，為2018年工作劃上圓滿句號(hào)，為2019年取得更好的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)堯柏集團(tuán)新疆區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
參加本次檢查的還有人力資源部總經(jīng)理許林舟、監(jiān)審部總經(jīng)理同欣等。
