10月24—27日，西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民帶領集團相關部門負責人蒞臨新疆大區(qū)檢查指導工作，此行主要對新疆魯新、和田、伊寧三個公司進行了現(xiàn)場檢查，并召開了經(jīng)營分析工作會，對三個公司在安全環(huán)保管理措施、成本管控、質量管理、創(chuàng)新管理、花園式工廠建設及干部團隊建設等多方面進行了深入了解。新疆大區(qū)總經(jīng)理王九軍及相關領導熱情接待并全程陪同。
張主席一行首先在大區(qū)總經(jīng)理王九軍的陪同下深入三個公司的生產(chǎn)一線，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查指導，不時詢問各項指標達標情況和日常生產(chǎn)組織管理的有關情況，提出管理要統(tǒng)一標準，在細節(jié)上要“表里如一，張弛有度”，要善于找出和解決自己的薄弱環(huán)節(jié)，提升企業(yè)發(fā)展要求。
在新疆期間，張主席分別主持召開了三個公司的車間主任以上人員會議，三個分公司相關負責人向與會領導就生產(chǎn)任務及各項經(jīng)營指標完成情況、重點工作開展情況及第四季度的工作安排部署等方面相關情況進行匯報。在會議中，張主席肯定了新疆大區(qū)三個分公司日常經(jīng)營管理工作中取得的成績，張主席從全國的經(jīng)濟形勢和目前水泥行業(yè)形勢給新疆大區(qū)提出了一個美好的前景，并就下一步各項工作思路進行了明確。希望新疆大區(qū)所有干部員工堅定信心，凝心聚力，揚長避短，以良好的態(tài)勢努力和堅持下去。
會上，張主席對新疆大區(qū)各公司提出以下幾點要求：一是將安全管理工作抓到實處、落實到基層、落實到員工，安全培訓要常態(tài)化、標準化，全面提高公司的安全管理水平；二是通過花園工廠建設倒逼生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏的治理，最終達到花園式工廠的要求。三是善于去發(fā)掘和挖掘使用人才，加強干部個人的學習，不斷提升質量管理與創(chuàng)新管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做出重大的貢獻。
最后，王九軍總經(jīng)理表態(tài)發(fā)言，新疆大區(qū)將按照張主席提出的標準和要求去做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，不負公司重托，百尺竿頭，更上一層，將為取得更好的優(yōu)良成績向集團報喜，為2018年工作劃上圓滿句號，為2019年取得更好的成績打下堅實的基礎，為實現(xiàn)堯柏集團新疆區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展目標貢獻力量。
參加本次檢查的還有人力資源部總經(jīng)理許林舟、監(jiān)審部總經(jīng)理同欣等。
