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“力出一孔利出一孔”——物資公司召開第三季度經(jīng)營分析會暨第四季度經(jīng)營工作推進會

發(fā)布時間：

2015-10-23

來源：

　　10月17日，物資公司召開第三季度經(jīng)營分析會暨第四季度經(jīng)營工作推進會，公司部長助理（含）以上人員參加本次會議，經(jīng)理助理兼財務部部長皇曉寧主持會議。

　　首先，經(jīng)理助理兼財務部部長皇曉寧通報前三季度經(jīng)營分析情況?；士偡謩e從大宗材料價格分析；備品備件價格分析；應付賬款、暫估、預付賬款分析；資金計劃執(zhí)行情況；管理費用控制情況；備品備件訂單執(zhí)行情況；2015年大宗材料合同簽訂情況統(tǒng)計表；第三季度從經(jīng)營角度的建議與設(shè)想等八個方面對公司經(jīng)營情況作詳細分析。通過對大宗材料、備品備件價格分析，強調(diào)在下一季度需要加強管控的材料，嚴控采購成本。對賬款分析及資金計劃執(zhí)行情況指出需要加強資金計劃管控力度。就合同簽訂及訂單執(zhí)行情況，皇總指出業(yè)務部門要加強日常合同執(zhí)行監(jiān)管，優(yōu)化工作方案，提高效率。根據(jù)第三季度經(jīng)營工作中存在的問題，提出可實施的執(zhí)行方案，目的是總結(jié)以往工作不足，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，在第四季度中適當調(diào)整經(jīng)營思路和管理方法，最終確保全年經(jīng)營目標順利完成。同時，財務部總會計吳曉萍就各業(yè)務部門遺留問題予以通報，并明確責任人，整改期限，要求業(yè)務部門嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行整改。

　　會上，綜合管理部部長梁曉芳分別從各礦點原煤價格、車付運費兩大方面通報十月份原煤市場調(diào)研情況。并對業(yè)務部門提出調(diào)研中存在問題及建議，業(yè)務部門在第四季度要加大原煤價格、運輸市場等調(diào)研力度，做好冬季原煤采購工作。

　　同時，梁部長就全員思想教育活動進展情況分別從文件執(zhí)行力度、思想教育活動開展、員工思想動態(tài)庫等方面作以匯報；作風建設(shè)進展情況分別從文件落實情況、日常存在問題、綜合管理、改善措施及明確目標等方面作以匯報。就公司重大事項跟蹤落實情況，結(jié)合業(yè)務部門反饋回復，細致匯報了公司近期文件、會議執(zhí)行結(jié)果。

　　大宗材料采購部部長王亮分別從原煤進購、材料價格管控、供應商管理三個方面匯報大宗部在第四季度中關(guān)于材料采購價格的管控措施及方案。

　　備品備件采購部副部長范秦剛分別從備品備件質(zhì)量問題處理、遺留問題的處理、備件部成本管控方案三個方面對備品備件部前三季度的工作做以通報。

　　經(jīng)理助理程雪峰就外加劑公司在第四季度成本管控的重點和思路進行安排，分別從資產(chǎn)、利潤分析；成本管控、獲利能力分析；費用分析；往來賬目分析；稅金分析；主要財務指標分析；技術(shù)改進；存在問題及整改措施等八個方面詳細具體匯報外加劑公司的經(jīng)營情況。

　　副經(jīng)理郭新印首先針對物資公司財務部和各分公司提出的預付、暫估賬務遺留問題做出明確指示，按要求時間內(nèi)完成。其次對省外采購部第三季度的經(jīng)營問題提出整改方案。

　　副經(jīng)理樊建明分別就遺留問題處理進展情況、2016年合同簽訂前期工作、第四季度大宗部重點工作三大方面，結(jié)合財務部提出問題，對大宗材料采購部工作進行詳細安排，明確責任人，保證第四季度工作平穩(wěn)開展，確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

　　最后，李總對各部門負責人在對第四季度經(jīng)營工作安排作以講評，肯定了財務部第三季度經(jīng)營分析報告內(nèi)容全面、客觀、詳細、公正，特別是經(jīng)營存在問題切中要害。其次說明了召開本次會議的目的和意義，通過經(jīng)營分析報告我們完成較好的成績，全年成本與去年同期相比下降1.66億元，比例超過10%，特別是運營的管控工作比較突出。當然在取得成績的同時，我們還要看到我們工作的不足，通過分析報告我認為主要問題是以下三方面：1、輔材價格和運費；2、遺留問題的處理上比較緩慢；3、閑置不動產(chǎn)變現(xiàn)需加大力度，因此第四季度經(jīng)營工作緊緊圍繞以上三方面工作開展和落實，利用今天會議召開其目的是希望在座的能達成共識，形成合力，以上帶下，確保全年經(jīng)營目標下降10%按期實現(xiàn)。

　　接著，李總結(jié)合各部門實際情況，對各部門第四季度經(jīng)營工作做具體安排，并提出以下幾點要求，一是全力推進與海螺、冀東供應聯(lián)盟工作，充分體現(xiàn)海螺和西部水泥的合作，協(xié)同效應，最大的供應聯(lián)盟工作本著共贏的原則，盡快形成詳細可操作的實施方案；二是遵循業(yè)績導向和客戶導向原則開展日常工作，績效的兌現(xiàn)，獎金的分配，干部任用，年終都會遵循業(yè)績導向和客戶導向原則開展，認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識；三是強化作風建設(shè)和績效考核，提高全員執(zhí)行力，團隊建設(shè)是我們工作的重點，作風建設(shè)和績效考核是重要抓手，“說一尺不如干一寸”是作風建設(shè)要求最簡要概括，作風建設(shè)常態(tài)化，績效考核就是打破平均主義，使團隊有活力、激情、方向和目標，團隊建設(shè)的目的就是渾然一體，只有做到這一點，全員執(zhí)行力就不會存在問題。

　　通過召開本次會議，使各部門負責人認清形勢，對第四季度工作有了明確的方向和目標，在后期工作中要抓好落實，以“守土有責、守土負責、守土盡責”為工作目標，以“力出一孔、利出一孔”為工作要求，以真抓實干，撲下身子抓落實的工作作風，在“為我而戰(zhàn)”道路上實現(xiàn)自身的價值，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)營業(yè)績。（物資公司齊東東）