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鎮(zhèn)安公司召開(kāi)2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2015-03-09

來(lái)源：

　　3月6日下午，鎮(zhèn)安公司在一樓多功能廳召開(kāi)2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員大會(huì)。公司干部職工共180余人參加會(huì)議，出席會(huì)議的還有集團(tuán)公司副總裁劉建軍。會(huì)議由副經(jīng)理惠大軍主持。

　　經(jīng)理姜濤首先向大會(huì)作了《2014年工作總結(jié)暨2015年工作動(dòng)員報(bào)告》；接著副經(jīng)理惠大軍宣讀了《2014年度先進(jìn)表彰決定》，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)；運(yùn)行保障部李文博作為先進(jìn)代表上臺(tái)發(fā)言；副經(jīng)理惠大軍宣讀《2014年度目標(biāo)責(zé)任兌現(xiàn)》和《2015年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；隨后，公司董事長(zhǎng)連杰與經(jīng)理姜濤簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，公司經(jīng)理姜濤又與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)；目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，管理人員代表歐陽(yáng)嘯作了表態(tài)發(fā)言；接著，商洛大區(qū)經(jīng)理連杰做動(dòng)員講話(huà)，連總首先肯定了2014年工作的成績(jī)，也指出了存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出解決方法，要求積極整改落實(shí)，并要求2015年鎮(zhèn)安公司要做好以下幾方面工作：一是要抓好安全、環(huán)保工作，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全、環(huán)保意識(shí)，建立健全安全、環(huán)保制度，加強(qiáng)隱患整改落實(shí)的提高，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保管理水平螺旋式上升；二是要全員全過(guò)程全方位參與挖潛降耗、降本增效工作，2015年各環(huán)節(jié)成本要在公司預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)5%-8%的降低；三是抓好品牌建設(shè)工作，服務(wù)支持銷(xiāo)售，做到業(yè)績(jī)一流，服務(wù)一流，口碑一流；四是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心，要敢于負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)。

　　最后，集團(tuán)公司劉副總裁做重要講話(huà)。劉副總裁首先對(duì)鎮(zhèn)安公司2014年的成績(jī)給予了高度肯定，對(duì)行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了客觀(guān)的分析，并對(duì)2015年的工作提出了以下四點(diǎn)要求：一是抓好精細(xì)化管理，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理必須精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)量化規(guī)范化的目標(biāo)管理；二是鎮(zhèn)安公司要發(fā)揮管理基礎(chǔ)扎實(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，少說(shuō)多做，想辦法將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，促進(jìn)品牌建設(shè)、降本增效工作的提升；三是做好人力資源管理，建立良好公平的用人機(jī)制，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，提升員工滿(mǎn)意度，為企業(yè)增添活力；四是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，以銷(xiāo)定產(chǎn)，規(guī)范服務(wù)意識(shí)，全員支持銷(xiāo)售，服務(wù)銷(xiāo)售。（鎮(zhèn)安公司余洋）