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鎮(zhèn)安公司召開2014年工作總結暨2015年工作動員大會

發(fā)布時間：

2015-03-09

來源：

　　3月6日下午，鎮(zhèn)安公司在一樓多功能廳召開2014年工作總結暨2015年工作動員大會。公司干部職工共180余人參加會議，出席會議的還有集團公司副總裁劉建軍。會議由副經理惠大軍主持。

　　經理姜濤首先向大會作了《2014年工作總結暨2015年工作動員報告》；接著副經理惠大軍宣讀了《2014年度先進表彰決定》，領導對先進個人進行頒獎；運行保障部李文博作為先進代表上臺發(fā)言；副經理惠大軍宣讀《2014年度目標責任兌現》和《2015年目標責任書》；隨后，公司董事長連杰與經理姜濤簽訂了目標責任書，公司經理姜濤又與各部門負責人簽訂了目標責任書；目標責任書簽訂后，管理人員代表歐陽嘯作了表態(tài)發(fā)言；接著，商洛大區(qū)經理連杰做動員講話，連總首先肯定了2014年工作的成績，也指出了存在的問題并針對問題提出解決方法，要求積極整改落實，并要求2015年鎮(zhèn)安公司要做好以下幾方面工作：一是要抓好安全、環(huán)保工作，通過加強培訓，提高安全、環(huán)保意識，建立健全安全、環(huán)保制度，加強隱患整改落實的提高，實現安全、環(huán)保管理水平螺旋式上升；二是要全員全過程全方位參與挖潛降耗、降本增效工作，2015年各環(huán)節(jié)成本要在公司預算的基礎上實現5%-8%的降低；三是抓好品牌建設工作，服務支持銷售，做到業(yè)績一流，服務一流，口碑一流；四是抓好團隊建設工作，加強工作責任心和進取心，要敢于負責有擔當。

　　最后，集團公司劉副總裁做重要講話。劉副總裁首先對鎮(zhèn)安公司2014年的成績給予了高度肯定，對行業(yè)形勢進行了客觀的分析，并對2015年的工作提出了以下四點要求：一是抓好精細化管理，生產、工藝、設備、安全、現場管理必須精細化，實現量化規(guī)范化的目標管理；二是鎮(zhèn)安公司要發(fā)揮管理基礎扎實、團隊凝聚力強的優(yōu)勢，以問題為切入點，少說多做，想辦法將劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢，促進品牌建設、降本增效工作的提升；三是做好人力資源管理，建立良好公平的用人機制，發(fā)現培養(yǎng)人才，提升員工滿意度，為企業(yè)增添活力；四是堅持市場導向原則，以銷定產，規(guī)范服務意識，全員支持銷售，服務銷售。（鎮(zhèn)安公司余洋）